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毛大庆从万科离职跑向互联网

发布时间:2020-03-13 19:07:20 阅读: 来源:球磨机橡胶衬板厂家

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毛大庆:跑向互联网

“作为房地产从业者,当你突然找到互联网这样一根救命稻草的时候,你对它的理解,很可能要比手里始终拿着的还要深。”

文/沙磊

无论是在地产圈还是整个企业界,毛大庆算得上是职业经理人中的翘楚。他用6年时间使北京万科年营收从43亿元飙升到200亿元,使其进入京城房企第一阵营。但他还是觉得如今不是坐享其成的时候,反而是重新开跑的起点。

3月9日上午,毛大庆离职新闻发布会在万科北京中心举行。万科总裁郁亮亲自主持了该发布会。郁亮在会上一句半玩笑的话“我教会了他跑步,他却跑了”,成为日后了很多媒体的广泛使用的标题。

“我很喜欢在大雨里、冰天雪地里去跑马拉松,为什么呢?因为我享受抗争的感觉。在极度困难的状态下,挑战的感觉更不同。”毛大庆说,不管是过去还是未来,经常问自己的一个问题就是“能不能闯过去?”

如此来看,过去中国房地产行业最黄金的20年,也是万科不断成长的20年。以万科作为20年职业经理人句号,毛大庆可谓“闯关成功”。下一步他的要“闯”的方向也许早已在酝酿之中,只是公布时机尚未成熟而已。

变革

在毛大庆的好友金硅谷创投董事长周金旺眼里,毛大庆的成长经历了中国转型的全部过程:文革动荡中度过童年、少年时代迎来改革开放、在理想与激情的80年代度过了中学与大学、在中国迅速走向全球化的90年代初期选择了出国,后又作为海归重返北京。然后,作为新加坡凯德置地北京的首席代表,带着2000美元的开办经费,从王府井的地下室宿舍、13平方米的办公室开始起步,到凯德置地在北京发展至数百亿资产规模;进入万科,他第二年就把北京万科带到了市场第一的位置,然后又开拓万科的商用地产板块,又全面启动产业地产、养老地产、社区商业等创新业务。

从2015年1月1日开始,毛大庆迎来了职业生涯的新起点,赴任万科北京区域CEO兼北京公司董事长。原北京区域CEO丁长峰总将接替他出任集团商用地产业务负责人;原杭州万科总经理刘肖将接任北京万科总经理一职,成为北京万科第九任总经理。这似乎为毛大庆3月9日告别万科埋下了伏笔。

3月8日晚间,毛大庆发出的告别信《拥抱最美时光,寻找最初的梦想——写在告别万科、即将创业之际》最终定格了他的辞职之举。他在公开信中强调,在过去三十年里,王石以其独特的人格魅力为万科注入了浓郁的理想主义色彩,而郁亮则将这种理想主义的火焰转化为行动、实践与坚持,共同成就了今天的万科。

如今,毛大庆对自己的人生做出了全新的选择:创业,怀着梦想再度出发。他用了12个字来概括做出这一选择的必然性——“时代召唤、个人追求、生命完善”。听从内心的召唤,重拾最初的梦想,顺应时代潮流。

触网

辞别“心中有着无可替代地位的伟大企业”万科绝非易事,“生存恐惧”始终让毛大庆保存着敏锐的商业嗅觉。“作为房地产从业者,当你突然找到互联网这样一根救命稻草的时候,你对它的理解,很可能要比手里始终拿着的还要深”。在毛大庆看来,互联网的冲击并没有颠覆谁,用好了能获得更好的发展,“但如果拒绝改变,那就只能让历史的车轮给碾碎了。”

万科不少离职的老将们选择了房地产与互联网相关领域。2014年11月,万科女董事、高级副总裁肖莉宣布辞职,去拥抱拥有纯正的互联网基因的地产中介公司房多多。

而毛大庆坦言,是万科给了他这种“变革者精神”生存的土壤。5年前接任北京公司总经理时,他就是抱着一种变革的心态。“过去5年多时间里,和北京万科四百名同事并肩同行,让我这种心态从未改变,让我在面对任何变化的时候,都能从容应对。”毛大庆在公开信中表示。

传统地产的开发布局、模式、管理方法在互联网的渗透下发生了转变,正是这种转变,使得2013年年初万科做了一大堆“触网”动作——走进腾讯、阿里巴巴、小米。毛大庆曾经在接受采访时说,公司是从传统跟非传统,创新以及原来的坚持下,寻找变革中应该坚守和改革的东西。

去年6月26日,北京万科和途家签约这是毛大庆首次将互联网思维和传统行业的落地;9月11日北京万科和链家发布了OC(Omni-Channel)闭环战略;9月15日,万科与百度达成战略合作伙伴关系后的首个合作成果—V-in正式上线。

“所有房企目前学习互联网技术还在初级阶段。”毛大庆表示,传统企业跟互联网公司合作,就是希望从互联网技术上捕捉到更精准的信息,提炼、改良自己的服务和产品。

值得一提的是,管理系统——V-in系统已经在万科首个购物中心——金隅万科广场上线试用。通过云端大数据分析,针对不同消费者设定个性推送“菜单”,消费者可以事先进行购物规划。毛大庆强调,希望通过V-in系统的大数据分析,得到更有价值的运营管理判断思路,提高消费者黏性。

“原来要分析工具找谁要?找销售代理、顾问,现在找百度,因为它的数据量最大,客户样本多,可以掌握更广泛的客户需求。”大数据成为毛大庆的口头禅。

比如说,北京万科跟百度做的购物中心CRM系统,旨在利用导航系统和百度搜索,更为精准的宣传促销商场、购物中心、经营性不动产中建立互动关系。

虽然互联网对于毛大庆是不可或缺的好东西,但是他又坦言互联网思维不是万能的。正如在2014年11月底召开的“财经年会2015:预测与战略”上,毛大庆与任志强展开激烈讨论。毛大庆表示,互联网思维盖不起房子来。

创客空间

在毛大庆辞职后,网络上“创客空间”概念因为他着实火了一把,而国外一家叫做“WeWork”的创业办公社区开始进入人们的视线。美国WeWork主打办公场地租赁服务,商业模式是把传统的房地产行业与互联网科技创业公司联系起来,如同李开复的创新工场和中关村创业大街的车库咖啡和3W咖啡。

数据显示,万科作为行业翘楚,2014年仍然持续了良好发展势头,1月份—12月份公司累计实现销售面积1806.4万平方米,销售金额2151.3亿元,分别比2013年同期增长21.1%和25.9%。

今年两会上,李克强在政府工作报告中强调的那样:“促进房地产市场平稳健康发展。”“平稳健康发展”无疑将是地产行业发展主基调。把毛大庆的辞职看成是行业不景气的象征显然站不住脚。

据说,毛大庆创业领域仍和房地产行业紧密相连,只不过是增添了互联网的元素在里面,其目的就是试图打造中国版的WeWork,解决小型初创企业租赁办公室场地价格偏高和服务缺失的问题。

值得一提的是,2014年12月,WeWork公司宣布完成3.55亿美元的融资,公司估值高达50亿美元,该商业模式显示出强大的竞争力。中国版的WeWork其实在国内也可以找到原型。今年1月,地产商潘石屹推出SOHO3Q移动办公,采取办公楼互联网租赁模式。2014年获得雷军投资的YOU+国际青年公寓将于今年内在若干个一线城市推出YOU+国际创业社区。

潘石屹的房源是自有物业出租,而还有一种模式是租赁。拿WeWork来说,其做法是先租下整层写字楼,然后分拆成单独的办公空间,再租给愿意挨着一起办公的创业型公司,李开复的创新工场采用的则是租赁模式。

在离职万科后,毛大庆采取哪种模式尚未可知,不过他已经公布了李开复和徐小平是他的投资人。徐小平是国内顶级天使投资人,是3W咖啡和拉勾网的投资人,也是创新工场的合伙人之一。李开复领导的创新工场成立五年来收获颇丰。仅在2014年,创新工场的投资金额就超过了1亿美元,以A轮前后为主。在90后娱乐、内容等领域,创新工场已覆盖了糗事百科等数十个项目。

毛大庆、李开复、徐小平之间的跨界合作将产生哪些看点,三者的联姻将给未来带来哪些想象空间,这场合作的剧情的下一幕该如何发展无疑都很值得期待。

一如过去20年每次职业履历的升级,毛大庆实现突破并不容易。如今要使房地产和互联网充分融合,衍生出全新的商业和社会价值,这可谓又是一场比拼耐力与实力的马拉松。想必,对此,毛大庆已经做好充分的准备。

这不由得让人想起万科在2013年年报发布时的一句开场白:“当新时代大幕拉开,互联网介入到方方面面的时候,不是告别传统的领域,告别熟悉的领域去做互联网,而是要理解新规则、寻找新伙伴、运用新工具,将原来的传统业务做得更好。这是我们坚定不移的对于互联网思维最核心的思考。”这也正是去年12月13-14日,以“跨界创新破局”为主题的“全联房地产商会2014年会”上毛大庆的一再重申的主旨。

用这句话来诠释毛大庆即将上马的创客空间是再恰当不过的了。

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